不過，從實踐來看，中國的藥店在產品的服務能力提升上才剛起步，仍需進一步觀察其實際發展。現有的靠大量增加品類來強推非藥品銷售并不見得就一定能快速發展。

最后，非藥品銷售渠道優勢不明顯。表明上來看，全國藥店數量非常多，達到了44萬家，在某些城市，總數甚至超過了超市。但是，藥店的連鎖率仍較低，特別是在單個城市，一家藥店能超過100家門店就屬于大型連鎖了。但和連鎖便利店相比，藥店的數量相對較少，比如全家在上海已經超過1000家門店了。在很多產品特別是快速消費品上面，藥店的渠道優勢就顯得較弱，核心原因主要還是藥店的集中化程度較弱，沒有強大的地面覆蓋優勢。即使在藥店占優的器械和保健品領域，由于渠道不強，始終無法成為很多產品的主推渠道，也限制了藥店在非藥品上的銷售。

而對于醫藥電商來說，由于中國線下藥店過于密集，難以在線上形成明確需求，非藥品的銷售成為醫藥電商的主要營收來源，傳統的電商企業擁有很大的優勢，后發的企業難以在非藥品的銷售上與其抗衡，也很難在目前的醫藥電商領域獲得優勢。

總體來看，非藥品在現階段還很難成為提振藥店業績的主要手段，只可能是一個輔助性的方法。除非藥店徹底轉型成屈臣氏那樣的超市，如果還要堅持自身的主業，藥店仍需在藥品銷售上多下工夫。而醫藥電商并不是一個大市場，即使在未來也難以當前的模式發展，如果僅支持非藥品的銷售，只能歸為傳統的電商。